Management des coopératives

A l’heure des crises financières, de la crise des revenus agricoles, des burn
out professionnels et de la délocalisation des emplois, les entreprises
coopératives restent encore discrètes sur leur mode d’organisation. Pourtant,
porter à la connaissance du grand public l’ancrage territorial, la prise de
décision démocratique et l’appartenance à des membres plutôt qu’à des
actionnaires semble apporter des réponses aux préoccupations actuelles des
consommateurs et des employés. Cet ouvrage considère donc la question de la
valorisation de la gouvernance des coopératives et mutuelles sur le marché de
l’emploi et sur celui des biens et des services.

C’est avec une approche de recherche visant à estimer de façon systématique et
scientifique l’impact des actions de valorisation de la gouvernance
coopérative que les différents chapitres de cet ouvrage sont organisés.
Partant d’un état des lieux sur le sens donné à la gouvernance coopérative
dans le monde et en France en particulier, les auteurs proposent d’identifier
l’influence de la mention de la gouvernance coopérative de l’entreprise sur
ses produits et services ou dans ses communications. Ensuite, des recherches
portant plus précisément sur les membres des coopératives considérés comme une
ressource permettant d’accroître leurs performances sur le marché sont
présentées. Ainsi, les motivations des membres à s’engager dans la vie de ces
entreprises puis la façon de les mobiliser au travers de l’innovation
participative sont examinées.

Tous les résultats présentés donnent lieu à un regard croisé entre chercheurs
et managers afin de montrer l’actualité des thèmes traités. Les différents
secteurs du mouvement coopératif sont étudiés au fil des sujets de recherche
(coopératives agricoles, coopératives d’habitat, coopératives bancaires...).

*[XXe]: 20e siècle